極致降本是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭、提升成本核心競爭力以及實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵任務(wù)。為不斷破局前行，鑫達(dá)積極推進(jìn)“算賬經(jīng)營”，各單位快速響應(yīng)，即刻行動(dòng)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，追求極致效率、極致效益，大力推進(jìn)極致降本工作，深度挖掘降本空間。
面對(duì)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司能源動(dòng)力總廠進(jìn)一步增強(qiáng)全員降本節(jié)支意識(shí)，營造職工參與創(chuàng)效氛圍。為了千方百計(jì)挖潛創(chuàng)效，他們扛起了擔(dān)子，邁開了步子，立足崗位，開動(dòng)腦筋，發(fā)現(xiàn)提高發(fā)電機(jī)組真空度可使汽輪機(jī)熱效率提升，從而減少燃料消耗，降低公司能源成本，在長期運(yùn)行中帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還能減少設(shè)備的熱應(yīng)力和疲勞損傷，有助于提高設(shè)備的可靠性和安全性。于是，能源動(dòng)力總廠攻關(guān)小組在提高發(fā)電機(jī)組真空度上下足了功夫。
為確保改善計(jì)劃可行，攻關(guān)小組首先從人員配置、生產(chǎn)投入、生產(chǎn)趨勢(shì)、相關(guān)資源配置方面進(jìn)行可行性分析，確認(rèn)可行后，小組成員對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行梳理，分析每一個(gè)工藝對(duì)真空度的影響。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)考察、檢驗(yàn)以及數(shù)據(jù)分析后，確定出填料堵塞、銅管結(jié)垢、補(bǔ)水水質(zhì)差、循環(huán)水置換不及時(shí)為影響發(fā)電機(jī)組真空度的主要原因。
攻關(guān)小組針對(duì)每一條要因都制定了兩種處理措施，并擇優(yōu)選擇。針對(duì)填料堵塞的問題，對(duì)水塔內(nèi)部的走水管路、噴淋頭以及水塔填料進(jìn)行拆卸，更換新材料，并清理水塔塔盆內(nèi)部掉落零散填料，防止再次進(jìn)入凝汽器內(nèi)。
針對(duì)銅管結(jié)垢的問題，對(duì)凝汽器進(jìn)行大蓋拆卸，檢查凝汽器銅管內(nèi)部結(jié)垢情況，并結(jié)合水處理廠家，利用化學(xué)藥物對(duì)凝汽器銅管進(jìn)行兩天兩夜的化學(xué)藥物清洗，軟化銅管內(nèi)部的結(jié)垢物，提高了換熱效果。
針對(duì)水塔補(bǔ)水水質(zhì)差的問題，將煤氣柜一路深井補(bǔ)水改至發(fā)電水塔內(nèi)部水，增加了水塔補(bǔ)水流量，并自制除鹽水引至水塔前池內(nèi)補(bǔ)水，增加補(bǔ)水量，進(jìn)行管道鋪設(shè)，補(bǔ)水量達(dá)到每小時(shí)30t左右，改善了水塔水質(zhì)。
針對(duì)循環(huán)水置換不及時(shí)的問題，與能源、水處理等部門進(jìn)行溝通，控制出口閥門，降低排污量，使排污時(shí)間延長，此舉措無需成本投入；在控制出口門后，水塔排污采用彈性時(shí)間來進(jìn)行水塔水置換。
通過層層攻關(guān)，此項(xiàng)改善極大提高了發(fā)電機(jī)組真空度，同等的煤氣用量每小時(shí)提高發(fā)電量20MW，據(jù)估算，年創(chuàng)效約2760.16萬元。
萬里之途，起于跬步。降本增效是鑫達(dá)實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)”的基石，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的迫切需要。自降本增效活動(dòng)開展以來，鑫達(dá)上下各條線集思廣益，迅速在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)深挖潛能、節(jié)約耗材、優(yōu)化技術(shù)、降低能耗，降本增效工作取得良好成效。未來，全體干部職工要以更加堅(jiān)定的步伐，繼續(xù)深化極致降本工作，緊密協(xié)作，確保每一項(xiàng)措施都能落到實(shí)處，見到實(shí)效，創(chuàng)造更大效益！
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