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精益賦能丨煉鐵廠以精益管控為核心，開足馬力爭效益！

為深入貫徹河北鑫達鋼鐵集團有限公司下達的第四季度生產任務，煉鐵廠因時而動、因勢而為，圍繞“精益管控”這一核心，開足馬力，強化生產工藝管控、創新成本管理模式。近期以來，煉鐵廠成立以彭定昌為組長的工作小組，制定完善穩產降耗保障措施，明確高爐生產目標、燃料比及煤比指標任務。目前，全廠上下以決戰姿態，搶抓鋼鐵冶煉黃金季節，依靠精益管理，爭創效益增長點。

鎖定目標，合力攻關增效益

按照公司部署，十月初，煉鐵廠組織召開了生產組織及指標提升降本會，共同解決全廠急需解決的問題。集團供應公司、人資企劃部、生產部、技術部、財務部、設備部、質量計量部、信息自動化部、工程部、能源動力總廠等部門領導出席會議，煉鐵廠高爐車間及各輔助工段負責人參加了會議。

會上，煉鐵廠鄭玉平匯報了全月穩產降耗保障措施，高爐車間、設備科等單位就影響生產的問題項匯報工作。針對會議提出的典型問題，公司對應部室逐項答復，并就煉鐵環節生產組織、節能降耗等具體工作提出了指導性意見。

就下一步工作，煉鐵廠結合會議精神，細化完善方案任務分解，并責成高爐車間、生產技術科等單位細化責任，眼睛向內練內功，通過樹立信心，精益求精，在技術和外圍保障方面扎實工作，提高生產效率。

苦練內功，精益管控不放松

針對制約生產瓶頸問題，煉鐵廠在焦炭供應、噴吹煤、燒結礦、球團、塊礦、富氧，以及設備備件支撐、綜合入爐品位等方面明確具體指標，并重點細化內部穩產具體措施。一是要求高爐系統苦練內功，必保全風全氧作業，并對鐵水含硅、平均風溫、煤比定目標，在卷稱、爐前出鐵、鐵水運輸等環節壓擔子，對精料入爐和水系統維護進行指標分解；二是責成輔助工段合理規劃，對上料倉位把控用量，同時做好鐵水運輸鐵包調劑，并進一步抓好節能用電等重點工作。

在能源管控方面，煉鐵廠鄭玉平要求噴煤工段進一步細化措施，通過抓好噴煤磨機等大型設備避峰就谷用電管理，節約生產用電消耗。與此同時，高爐車間結合運轉工段，對高爐BPRT運行細化保障措施。由于透平機投入后需要高爐穩定調節頂壓，以防止透平機自動脫開，為此，運轉工段針對透平機投入和退出的頂壓進行調整，在原有基礎上下調了60KPa，縮短透平機退機時間，提高機組工作效率。為縮短機組退出時間，BPRT主控室在高爐復風后，高爐頂壓達到一定狀態開始進行機組暖機。另外，當高爐調整爐況時，頂壓未達到BPRT機組自退臨界點，不再進行手動退機，減少機組因爐況問題出現頻繁退機和投入，每次可延長透平機投入時間20分鐘，為公司節約了用電成本。

精誠所至，金石為開。立足2024年第四季度新起點，河北鑫達鋼鐵集團有限公司將堅持自立自強、找準主攻方向，以精益管控為著眼點，全力以赴攻關指標，向生產組織過程要效益，確保成本攻關取得新戰果。順應時代發展，形成持續完善、自我更新、螺旋上升的強大閉環，提高企業核心競爭力和市場占有率，讓鑫達的“拳頭”更硬、優勢更足、效率更高、效益更好，決勝全年收官戰！